Nuestra metodología.

 

Para apoyar a los ejecutivos en su proyecto y para generar un ambiente de transparencia con los clientes, en QMT hemos desarrollado nuestra propia metodología: Los Ejes del Progreso®. Con ella reforzamos el talento de nuestros Interim Managers y les ayudamos a desarrollar de forma muy efectiva su proyecto. Nuestra metodología permite realizar una planificación detallada, una identificación temprana de riesgos, una ejecución efectiva y una adecuada transferencia del conocimiento.

Los Ejes del Progreso®

FASE 1.

Dónde estamos
y dónde queremos ir

  • Liquidez necesaria.​
  • Cuánto cuestan mis productos.​
  • Bolsas de gastos innecesarios.​
  • Proceso de venta.​
  • Recursos tecnológicos.​
  • Recursos humanos.

FASE 2.

Qué necesitamos
para llegar

  • Financieros.​
  • Personas y conocimiento.​
  • Equipos / técnica.​
  • Tecnología.

FASE 3.

Cómo lo
hacemos

  • Olas de cambio, ¿por dónde empezamos?​
  • What if escenarios.​
  • Instrumentos de control.​
  • Ejecutar.

Trabajamos con «optimismo realista»,
que aporta resultados positivos.

Ventajas para
la empresa

  • Plan de trabajo claro: 10% análisis y 90% ejecución en proyecto tipo.​
  • Calendario determinado.​
  • Menores riesgos e incertidumbres.​
  • Capacidad de reacción ante imprevistos.​
  • Transparencia.

Ventajas para
el directivo

  • Visión global del proyecto.​
  • Enfoque claro.​
  • Marco de trabajo en equipo.​
  • Involucrar el staff en el trabajo del interim.​
  • Reducir tiempo de ejecución.

Soluciones
extraordinarias,
en calidad
y en tiempo.